2022年，我市深入推進作風革命和效能革命，實施機關黨建“玉變先鋒”“賽道趕超”“嚴考樹旗”三個行動，推動黨建與業(yè)務工作深度融合，促進機關黨建系統(tǒng)發(fā)力、提質(zhì)增效、爭先進位。
在實施“玉變先鋒”行動中，我市建立“晾曬”機制，搭建“互看互學互比互促”平臺，市直各單位黨組（黨委）書記利用“玉變先鋒”行動“書記論壇”平臺，把責任、目標、措施講清楚，以“書記講給書記聽、書記做給書記看”的形式，引導市直各單位黨組（黨委）書記聚焦主責主業(yè)，種好“責任田”、當好“領頭雁”，帶領全體黨員干部爭當“玉溪之變”先鋒。玉溪日報全媒體開設《玉變先鋒 書記論壇》欄目，講述市直各單位爭當“玉變先鋒”的精彩故事。
奮力開創(chuàng)市場監(jiān)管高質(zhì)量發(fā)展新局面——訪玉溪市市場監(jiān)督管理局黨組書記、局長趙琦
“2022年，玉溪市市場監(jiān)督管理局按照年初確定的工作思路和目標，圍繞新根基、新使命、新理念、新熱點、新篇章，進一步增強‘五力’，統(tǒng)籌推進‘兩轉(zhuǎn)一強一提’大討論和‘兩個革命’，強化黨建與業(yè)務工作融合，高質(zhì)量完成各項目標任務，多項工作在全省領先領跑，多項指標實現(xiàn)爭先進位。”近日，玉溪市市場監(jiān)督管理局黨組書記、局長趙琦介紹，目前，全市市場主體居全省第六，“個轉(zhuǎn)企”居全省第二，“四上”企業(yè)居全省第三，知識產(chǎn)權主要指標連續(xù)多年居全省第二。
“雖然我們的工作取得了一定成績，但對標市委、市政府的要求，一定程度上還存在黨建工作形式單一、黨建與業(yè)務工作融合不夠緊密、業(yè)務工作措施創(chuàng)新不多、少數(shù)干部擔當精神不夠等問題。”趙琦表示，2023年，市市場監(jiān)管局將堅定不移貫徹市委、市政府發(fā)展思路和省市場監(jiān)管局工作部署，樹立“讀題思維”，強化“答題意識”，提升“解題能力”，堅持并拓展“12345”工作思路，以“六聚焦六發(fā)力”推動市場監(jiān)管工作在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上搶占先機、贏得主動。
聚焦市場主體培育，在增量提質(zhì)上持續(xù)發(fā)力。確保2023年全市市場主體總量達到33萬戶，新增3.6萬戶以上，企業(yè)9000戶以上，“個轉(zhuǎn)企”1760戶以上，“四上”企業(yè)300戶以上。
聚焦餐飲業(yè)營業(yè)額增速，在增數(shù)建庫上持續(xù)發(fā)力。抓住“擴大消費機遇年”機遇，積極研究政策，謀劃項目，建立40戶監(jiān)測庫，促進和提振全市餐飲業(yè)消費市場。
聚焦優(yōu)化營商環(huán)境，在助企紓困上持續(xù)發(fā)力。年內(nèi)商標申請量增長率不低于24%；專利授權量增長率不低于15%；市場監(jiān)管164項政務服務事項即辦率達75%以上，承諾辦結(jié)時限在法定辦結(jié)時限上壓縮85%以上，企業(yè)設立登記全面納入“一窗通”辦理率達80%以上。
聚焦監(jiān)管執(zhí)法，在治理效能上持續(xù)發(fā)力。以熱點難點為突破，強化新領域、新類型案件查辦。用好“雙隨機、一公開”綜合監(jiān)管的敲門磚，用足用好信用監(jiān)管手段，推動聯(lián)合懲戒、聯(lián)合監(jiān)管措施有效運行。
聚焦“四大安全”，在防險除患上持續(xù)發(fā)力。嚴格落實主體責任，持續(xù)深化專項整治行動，全面排查化解安全風險隱患，對抽查不合格企業(yè)100%查處、對生產(chǎn)許可獲證企業(yè)100%監(jiān)督檢查，守牢食品、藥品、特種設備、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量四大安全底線、紅線，確保風險點不發(fā)生風險。
聚焦隊伍建設，在團結(jié)干事上持續(xù)發(fā)力。抓實黨的建設，持續(xù)推進黨的二十大精神學習宣傳貫徹，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展動能。抓實作風建設，持續(xù)深化“兩個革命”和“兩轉(zhuǎn)一強一提”成果。抓實隊伍建設，多形式開展綜合素質(zhì)提升培訓，在實踐中磨煉隊伍，在實戰(zhàn)中錘煉能力。抓實“三服務”，牢固樹立全系統(tǒng)“一盤棋”思想，對全局性問題重點聚焦，對個別傾向性問題靶向治療，切實為一線解難題、為基層送服務。（玉溪日報全媒體記者 陳蘇欣）
