主題教育開展以來，玉溪市深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，以加強村組干部隊伍建設(shè)、抓黨建促鄉(xiāng)村振興和深化“網(wǎng)格化”建設(shè)為重點，織密建強黨的組織體系，基層黨組織政治功能和組織功能得到增強，統(tǒng)籌力、組織力、服務(wù)力不斷攀升，持續(xù)推動主題教育見行見效。
加強村組干部隊伍建設(shè) 配強基層黨組織帶頭人
制定《玉溪市深化村級組織“大崗位制”強化正向激勵反向退出的指導(dǎo)意見》，完善村級干部隊伍激勵、考核、淘汰等機制，補齊考核監(jiān)督管理短板，有效加強村組干部隊伍建設(shè)。抓實村組干部履職能力跟蹤培訓(xùn)提升，實施“領(lǐng)頭雁”培育計劃，精心籌備舉辦2期市級示范培訓(xùn)班，聯(lián)動縣級兜底輪訓(xùn)，累計開展“萬名黨組織書記大輪訓(xùn)”179期，培訓(xùn)基層黨組織書記1.2萬人次，著力解決村（社區(qū)）黨組織書記在抓產(chǎn)業(yè)、抓項目、抓管理方面的知識短板、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、善經(jīng)營、會管理、能帶富的村級帶頭人。
同時，認真組織村級組織屆中考核評價，健全做實日常、年度、屆中、任期考核等全方位多角度考核體系，及時、全面考察村（社區(qū)）干部工作狀態(tài)和實績，調(diào)整退出14名不稱職、不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職的干部，村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性得到充分調(diào)動。
抓黨建促鄉(xiāng)村振興 提升服務(wù)發(fā)展組織力
制定印發(fā)《玉溪市黨建引領(lǐng)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施意見》《玉溪市村級集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展行動計劃》，引導(dǎo)村集體成立村辦公司844個，從支持村集體盤活閑置資產(chǎn)、興辦經(jīng)濟實體等方面提出10條扶持政策，梳理61項服務(wù)事項清單，為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展提供強大政策支持。
依托《深化黨建聯(lián)盟機制推動鄉(xiāng)村協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺，全市各地組建“片區(qū)式”“組團式”等不同模式的“黨建+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟32個，積極探索黨建引領(lǐng)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟和聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)的方向路徑。目前，全市共爭取中央、省級資金實施村級集體經(jīng)濟項目39個、“四位一體”項目3個和紅色美麗村莊試點項目1個。
聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地和星級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)文旅融合發(fā)展等重點，選派150名助鎮(zhèn)興村工作隊員，遴選90名專家人才組建9個服務(wù)團，到鄉(xiāng)村振興一線開展結(jié)對式、點單式組團幫扶。成立鄉(xiāng)村振興金融助理工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，向45個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）派駐45名農(nóng)行職員擔(dān)任鄉(xiāng)村振興金融助理，順利完成619名駐村第一書記和工作隊員集中調(diào)整輪換，下沉基層黨組織結(jié)對幫扶的力量顯著增強。深入實施“興玉英才支持計劃”，評選返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才5人、興玉鄉(xiāng)村振興人才9人，支持鄉(xiāng)村振興“金點子”項目5個，為“三農(nóng)”工作添智助力。
深化“網(wǎng)格化”建設(shè) 推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化
圍繞打造“一張網(wǎng)”，市委書記領(lǐng)辦“‘中心+網(wǎng)格’貫通高效治理體系”項目，在全省率先開展黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”，并率先實現(xiàn)鄉(xiāng)、村兩級綜治中心實體化運行。借助“玉溪共治通”等平臺和智慧化手段，推動網(wǎng)格事項“一體采集、一庫共享、一鍵直通、一網(wǎng)辦理”的流程再造和機制優(yōu)化，網(wǎng)格治理實戰(zhàn)效能進一步提升。
探索推行“黨群·綜治雙中心+網(wǎng)格管理”治理新模式，黨群服務(wù)中心和綜治中心、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心實現(xiàn)陣地共建、功能整合；調(diào)整鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）政法委員由人大主席（工委主任）擔(dān)任，全覆蓋向村（社區(qū)）選派綜治專員，統(tǒng)籌管理網(wǎng)格員隊伍，強化工作督辦考核，推動鄉(xiāng)、村兩級治理陣地實現(xiàn)實戰(zhàn)化指揮、一體化管理和精細化治理。
通過組建黨建引領(lǐng)小區(qū)治理工作項目組，建立定期調(diào)度工作機制，玉溪全覆蓋成立1398個小區(qū)黨組織，組建1664個業(yè)委會（物管會），構(gòu)建起“社區(qū)居委會+小區(qū)黨組織+業(yè)委會（物管會）+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”一核多元治理體系。此外，得益于“黨組織+業(yè)委會+物業(yè)公司+樓棟長+居民”模式，黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)改造經(jīng)驗路徑不斷升級迭代，全市累計評選命名32個“紅色物業(yè)示范企業(yè)”、73個“紅色物業(yè)示范小區(qū)”，示范帶動黨建引領(lǐng)小區(qū)治理水平再上新臺階。（玉溪日報全媒體記者 鄭詩 通訊員 玉組軒）
編輯：曾夢琪 審核：劉燕 終審：蔣躍
